在面对面接受《投资时报》记者专访，多数被问及海尔智家（600690.SH）新的业绩增长点将会在哪里时，多数海尔集团高级副总裁、首席体验官、海尔智家总裁李华刚用了八个字，言简意赅道出海尔智家未来潜力之所在。

尊重员工，医学愿意发挥员工的积极主动性和创造性，塑造新的企业竞争能力。最好能形成早晚简会的习惯或制度，生不生当日问题当日沟通解决到位。

所以，做儿团队核心在文化建设方面至关重要，要为团队设计积极向上的文化，把大家都融入进来，团结起来，这样的团队才具有战斗力。中小瓷砖企团队需要什么样的文化呢?首先当然要与公司整体文化导向一致，科医然而具体到营销团队更适合一种开放、科医互助的氛围，为完成目标努力拼搏的价值观和取得成绩后共同激励的作风。瓷砖企业团队文化建设很重要增强凝聚力和爆发力,简单地将几个人组合在一起不称为完整的组织，多数因为一个组织除了有人来组成外还需要共同的目标、多数方向、氛围和价值观等文化层面的软件。

提高个人效率是管理逻辑的第三个起点，医学愿意瓷砖企业对于管理的需求处于企业基业长青需求阶段。瓷砖企业要加强沟通管理保证信息流通顺畅，生不生提高工作效率。

管理上有个著名的双50理论，做儿工作问题50%因管理不善而产生，管理问题50%又因沟通不到位而出现。

对于沟通的管理，科医领导一定要有个清醒的认识，不要只等下级给你汇报而要从工作中发现问题，并交流解决。由于销售与竣工缺口较大叠加交房期限限制，多数竣工面积未来几年的持续提升将是大势所趋，多数19年下半年开始已经开始回暖，疫情只是插曲，并未改变趋势。

现金流方面，医学愿意前三季度梦百合现金流改善明显，而顾家表现依然稳健，前三季度整体依然保持净现比大于1，盈利质量较为优异。盈利能力方面，生不生各家表现有所差异，生不生顾家家居作为软体家居龙头表现较为优异，在疫情影响下前三季度整体净利率仍能较19年全年提升1.4pct至12.4%（同比基本持平），主要依托于费用率的良好管控。

板块涨幅方面，做儿截止10月30日，做儿家具指数今年以来上涨22.0%（同期沪深300涨幅13.3%），仍获超额收益，并且定制、软体板块龙头企业今年以来超额收益更为明显。软体家居板块：科医依托疫情加速行业洗牌，科医龙头企业份额加速提升，软体家居头部企业在疫情下展现出优异发展态势，其中顾家家居Q3营收增速已达33.3%，疫情+贸易战催化行业集中度加速提升逻辑逐步验证。